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刘强东:做有价值的事 别让别人三天就能取代你

2019-12-30

近来,财经作家吴晓波对话刘强东,做了一次关于 十年 的拜访。为何出资京东?京东的中心才能是什么?创业至今,又有哪些经验教训?刘强东逐个作答。

刘强东表明,他尽管投入了很多资金,但并不是在烧钱,至少他的 烧法 跟那些 补助式烧钱 不同。补助烧钱,钱很快就用完了,还不知道用户能不能留下来,并且假如有人比你烧更多钱,或许只花三天就能替代你。

刘强东称,我的烧钱是把现金换成财物,钱还在那儿,假如京东需求烧十年的钱来打造物流,其他任何公司也都得需求十年,这简直是无法跨越的。

我是十分保存的人,我的保存在于假如一个事务烧钱,我一般不会再做第二个烧钱的工作。

刘强东以为,京东的中心才能是文明,和许多公司挂在嘴上的文明不同,京东的文明能深化到每个快递员、打包员、检货员等职工的心中。

刘强东泄漏,出资京东之前,现已和隐秘商洽了两年,他们一向优柔寡断。后来自己去美国待了八个月,这段时刻倾尽一切的资源,用力打价格战,拼命投物流。

这几个月我不接电话,也不开早会,仅仅每周守时收邮件,彻底甩手让兄弟们跟他们对战。成果几个月之后,跟咱们的距离不只没有缩小,反而更大了。所以马化腾和刘炽平说,这仗无法打了,我一回国,他们就把电商决定给我了。 刘强东说。

刘强东以为,亚马逊之所以在我国做不起来,最中心的问题是不信任我国团队,我国区的总经理是从来没有在我国生活过的外国人,并且还简直没有什么权利。子弹都不行,战士还能交兵吗?

刘强东:做有价值的事 别让他人三天就能替代你

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